“磨礪·聚變”金曉電子2018年終營銷體系工作會議圓滿召開

2019年1月5日，“磨礪·聚變”金曉電子營銷體系2018年度工作會議在馬鞍山明發(fā)江灣溫泉大酒店隆重召開。金曉電子營銷體系全體成員齊聚一堂，公司董事長陳紅梅、總經(jīng)理沈慶宏、常務副總經(jīng)理謝兆金等出席并講話，會議由高級執(zhí)行總監(jiān)李峰主持。

2018年中國經(jīng)濟所面對的不確定性是無以復加的。美聯(lián)儲貨幣正?；o新興市場帶來的沖擊及影響，中美貿易摩擦的升級，去杠桿，民營經(jīng)濟退場論的妖風突然泛起，國內經(jīng)濟政策的嚴重波動性等使得中國經(jīng)濟的不確定性不斷地強化，企業(yè)及投資者對市場的信心減弱。企業(yè)尤其是民營企業(yè)面臨巨大的壓力。在如此經(jīng)濟環(huán)境下，公司營銷人員在前進道路上突破種種障礙，克服重重困難，穩(wěn)步前行，所有成績離不開全體營銷體系成員持之以恒的奮斗與努力。

上午，營銷體系公路業(yè)務負責人許亮、許發(fā)平、代璐，城交業(yè)務負責人羅青青、姚銳分別就所轄業(yè)務市場進行年度工作完成情況暨新一年度工作開展的計劃做了精彩的匯報。

下午，合約部經(jīng)理耿麗萍就合約部年度工作完成情況及新一年度工作開展計劃做了匯報；子公司逸杰軟件負責人莫小星、嘉視信負責人朱曉鵬、王寅生分別就本年度子公司工作完成情況暨新一年度計劃做了匯報。

每個匯報者匯報完畢后，公司管理層都會現(xiàn)場點評，對其提出的新年度計劃中需要公司的支持進行現(xiàn)場解答，能現(xiàn)場決定的當場解決，不能當場解決的，在會后限時拿出方案。

本次會議還表彰7名2018年獲得優(yōu)秀成績的員工，他們分別是：公路業(yè)務部的陳虎、王放、陳霈，逸杰軟件的朱蒙，城交業(yè)務部的周保杰、趙敏，和安捷智造的張寬，其中朱蒙由于會議當天堅守項目一線無法到達會議現(xiàn)場，通過現(xiàn)場連線視頻形式，向會議現(xiàn)場人員表達了新年真摯的問候與新年的目標。正是他們的辛勤奮斗，推動著金曉前進。臺下經(jīng)久不息的掌聲是肯定，是尊重，更是感激。希望全體人員以他們?yōu)榘駱?，共同努力?/span>

隨后，金曉電子常務副總經(jīng)理謝兆金發(fā)言，總結與回顧了公司2018年度營銷方面的總體情況，制訂了2019年公司營銷目標，為實現(xiàn)目標，2019年營銷中心要實施變革，包括組織架構調整、激勵政策優(yōu)化、信用政策的調整、培訓體系的建立等。

接著，金曉電子總經(jīng)理沈慶宏發(fā)言，肯定了一年來的成績，指出了潛在問題，為公司在新的一年中的營銷工作做出重要指示，同時強調了部門協(xié)作和思維創(chuàng)新的重要性，鼓勵員工充分利用優(yōu)質的平臺和資源，并向公司全體員工致謝，感謝他們?yōu)楣镜姆瞰I與付出。

為了更高效的完成2019年的銷售目標，增強員工的責任心與使命感，金曉電子總經(jīng)理沈慶宏代表公司與營銷中心代表、常務副總經(jīng)理謝兆金共同簽署了2019年度目標責任狀，接著由常務副總經(jīng)理謝兆金與營銷中心各板塊負責人簽署2019年度目標責任狀。

會議尾聲，金曉電子董事長陳紅梅發(fā)言，董事長為公司新一年營銷發(fā)展部署了戰(zhàn)略目標，并指出只有在行進道路上合理整合并高效實行才能完成戰(zhàn)略目標新突破，祝愿公司在新的一年中凝心聚力、砥礪前行，取得更大突破，獲得更多更優(yōu)異的成果。

2019年，中國經(jīng)濟增速換擋還沒有結束，經(jīng)濟階段性底部還沒有呈現(xiàn)，結構調整遠沒有結束；世界結構的裂變決定了即使中美貿易談判取得階段性和解，世界經(jīng)濟周期整體性的回落、全球金融周期的持續(xù)錯位、中美沖突在其他領域的展開，這些也都決定了2019年中國內部和外部環(huán)境將面臨持續(xù)惡化的風險。

2019年面臨經(jīng)濟下行周期與金融下行周期的重疊，外需回落與內需疲軟的重疊，盈利能力下降與抗風險能力下降的重疊，這決定了2019年下行壓力將持續(xù)強化。

面對如此的外部經(jīng)濟環(huán)境，金曉電子每位員工唯貫徹“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，專注市場，專注客戶，專注項目，專注執(zhí)行。經(jīng)歷磨礪，實施變革，苦練內功，擠掉每一分冗余成本，提升員工戰(zhàn)斗力，使命必達，使自己變得更堅強，金曉的成長才將是“必然而然”！