“分享”喜悅—金曉電子首次迎來“阿米巴經(jīng)營”分享

像我們這樣的小公司，如果大家四分五裂的話，那將一事無成。

如果帶著家人般的情懷來經(jīng)營公司，員工和公司都會變得很幸福。

——稻盛和夫

“阿米巴經(jīng)營”是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。稻盛和夫采用將一個大企業(yè)劃分為無數(shù)個團(tuán)隊，逐漸成立一個個阿米巴組織，阿米巴的成員明確自己所屬阿米巴的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)各盡其職。這樣，員工的個人能力也會提高，工作也變得更有意義。中國知名企業(yè)海爾便是學(xué)習(xí)“阿米巴經(jīng)營”理念的優(yōu)秀企業(yè)代表。

2017年12月21日-24日，金曉電子組織企業(yè)四名中高層管理者赴廣州參加“【理念+算盤】自主經(jīng)營”管理課的學(xué)習(xí)。帶著四天的學(xué)習(xí)成果，新年伊始，金曉電子組織全體管理團(tuán)隊集中學(xué)習(xí)與分享“阿米巴經(jīng)營”理念。

金曉電子財務(wù)總監(jiān)周校文開場跟大家分享。“阿米巴經(jīng)營”理念基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長。讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 ”

接下來，金曉電子總經(jīng)理沈慶宏就金曉電子企業(yè)管理過程中遇到的問題與大家分享。沈總強(qiáng)調(diào)，金曉電子能發(fā)展到今天的地步與公司始終強(qiáng)調(diào)的營銷制度、生產(chǎn)制度和研發(fā)制度密不可分。稻盛和夫先生的“阿米巴經(jīng)營”模式，也正是如此，劃分單元越細(xì)，個體效率就越高。金曉電子從地區(qū)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計件到研發(fā)立項，始終強(qiáng)調(diào)作為“小集體”要更好的發(fā)揮主管能動性；各個單位要整體融合，發(fā)揮最大效能；從而改變越是領(lǐng)導(dǎo)越忙碌的現(xiàn)狀。新階段，金曉電子致力于“投資公司化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“構(gòu)建智慧出行生態(tài)鏈”為目標(biāo)。將通過“阿米巴經(jīng)營”理念將公司業(yè)績由目前年產(chǎn)值兩個億向更高的目標(biāo)推進(jìn)。

隨后， 參與廣州學(xué)習(xí)的企業(yè)管理人員就“阿米巴經(jīng)營”理念分別談了各自的學(xué)習(xí)收獲與感悟，大家都一致認(rèn)為?！鞍⒚装徒?jīng)營”理念不是被動管理，而是自動化經(jīng)營，人人都是經(jīng)營體?！鞍⒚装徒?jīng)營”理念能促進(jìn)全體干部、員工由被動的“管理者、執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃铀伎己蛣?chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能。

“阿米巴經(jīng)營”理念讓研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。經(jīng)營即修行，阿米巴經(jīng)營就是要實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”，每個人都有做老板的意識和思維，讓干部、員工真正對公司利潤負(fù)責(zé)任，真正做到自動自發(fā)。由于阿米巴經(jīng)營基于利他主義哲學(xué)，所以并沒有形成薪資待遇上的獎懲機(jī)制。員工們說擁有一顆“體貼之心，利他之心”是很重要的。因此，各阿米巴只有相互體諒、堂堂正正地展開競爭，阿米巴經(jīng)營才能獲得真正意義上的成功。

分享的“喜悅”是短暫的但是是可以延續(xù)的，希望這種喜悅能轉(zhuǎn)化為工作中的動力！面對未來的挑戰(zhàn)，讓金曉電子人人成為經(jīng)營者，與老板一樣的思維，為企業(yè)著想，為企業(yè)全力以赴，打造穩(wěn)速高利潤發(fā)展，締造百年基業(yè)。努力讓金曉電子在2018年或者更遠(yuǎn)的時間里走得更快更強(qiáng)。