真正靠譜的員工，是懂得“事畢回復(fù)”

《哈佛學(xué)不到的經(jīng)營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經(jīng)說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒有努力工作。”有人認(rèn)為這句話過于武斷。然而，通過總結(jié)許多企業(yè)的管理問題發(fā)現(xiàn)：多數(shù)時間內(nèi)下屬的匯報少于上司的期望。

工作進(jìn)度最后的1%，永遠(yuǎn)是由你的匯報完成的。

金曉電子始終強調(diào)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，企業(yè)把事情交給你之后完全不用操心后續(xù)，因為你必須落實，就算沒辦好，也能及時給上級一個回饋，這就叫靠譜。

“靠譜”是對一個人最好的評價。在平時工作中，責(zé)任感培養(yǎng)的終極目標(biāo)就是“靠譜”，而其思維本質(zhì)就是“閉環(huán)”。閉環(huán)思維強調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者。一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”

使命感，在員工日常工作中，扮演著舉足輕重的角色。

金曉電子總經(jīng)理沈慶宏說過，“使命感是一種促使人們采取行動，實現(xiàn)自我理想和信仰的心理狀態(tài)，富有使命感的員工，沒有他人的督促，也能出色地完成任務(wù)。”

每天把簡單的事情做好，把容易的事情做細(xì)。金曉電子想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，既取決于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之間的高效配合，也更考驗每個員工的使命感。懂得“事畢回復(fù)”的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。所有員工都是企業(yè)的主人，參與企業(yè)的管理、創(chuàng)新、改革，企業(yè)的興衰人人有責(zé)！

閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是責(zé)任心，更強調(diào)團(tuán)隊配合和人際敏感性。

聰明的人懂得很多，靠譜的人也不一定懂的就少。懂得“事畢回復(fù)”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團(tuán)隊不在無用的環(huán)節(jié)上浪費一分一秒。

金曉電子核心價值觀：關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚創(chuàng)新，就這更需要我們做好每一個環(huán)節(jié)，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任。唯汗水，最心動；唯閉環(huán)，最責(zé)任；唯責(zé)任，最長久。我們一直在追逐，一直在筑夢，鑄就每一個金曉人的夢想。