不拘一格降人才 薪酬體制配套足

當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)正進(jìn)行著各項(xiàng)重大改革，促進(jìn)社會(huì)公平、正義。身在大環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)迫切需要順勢(shì)發(fā)展，在人才上做到不拘一格降人才，以靈活的市場(chǎng)嗅覺(jué)，達(dá)到企業(yè)的跨越式發(fā)展。

4月24日，人力資源和社會(huì)保障部通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)表示國(guó)企負(fù)責(zé)人的薪酬制度改革。然縱觀社會(huì)對(duì)此改革的輿論，公眾多數(shù)以不信任、不認(rèn)可而告終。究其原因，公眾仍然停留在對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人、事業(yè)單位特別是公務(wù)員角色的認(rèn)知，認(rèn)為日常薪酬收入僅是他們這個(gè)群體的一部分，甚至是微乎其微的一部分，所以政府真正做到取信于民，重要的下一步開(kāi)始反腐，從根源上減少公眾認(rèn)為的灰色收入、黑色收入，以建立一個(gè)誠(chéng)信于民的光明的政府。于是這樣的群體真的開(kāi)始降低標(biāo)準(zhǔn)，一批曾經(jīng)  通過(guò)各類選拔的優(yōu)秀的干部薪酬也低于市場(chǎng)價(jià)，人民公仆開(kāi)始體現(xiàn)。然而這樣的政策在民營(yíng)企業(yè)是不需要的。所謂的民企真正體現(xiàn)了靈活市場(chǎng)性，公平、合理、有效的薪酬制度激勵(lì)員工發(fā)揮工作能力，激活企業(yè)內(nèi)部活力，與員工共謀發(fā)展，從而構(gòu)建和諧共贏的勞資關(guān)系。

江蘇金曉電子信息股份有限公司自2002年成立以來(lái)，正以破竹之勢(shì)迅猛發(fā)展，公司通過(guò)靈活的薪酬體制，不斷地為給公司帶來(lái)價(jià)值的員工提供發(fā)展平臺(tái)，配套薪酬待遇。

公司堅(jiān)持 “機(jī)會(huì)均等、效益優(yōu)先、能力為本”原則。明確不同職位對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小，以價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)職位的薪酬水出平進(jìn)行確定；同時(shí)在與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比較，公司制定了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。公司的薪酬機(jī)制主要分為基本保障部分和預(yù)發(fā)績(jī)效部分。當(dāng)月預(yù)發(fā)績(jī)效是以按期完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)核算的。年終按照全年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和個(gè)人考核結(jié)果核算年薪，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)發(fā)或者扣發(fā)。每月預(yù)發(fā)績(jī)效堅(jiān)持考核原則，獎(jiǎng)勤罰懶，通過(guò)這一杠桿，把真正做事并且做成事的員工突顯出來(lái)，同時(shí)逐步淘汰能力弱態(tài)度差的。公司提供更為靈活的上升機(jī)制，對(duì)于能力強(qiáng)做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的員工，公司提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，暢通的崗位晉升機(jī)制，開(kāi)辟外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是像公務(wù)員或國(guó)企的呆板一刀切薪酬制度。

當(dāng)然，所有的獲得取決于員工的價(jià)值創(chuàng)造，只要工作夠努力，工作能力滿足崗位需求，就可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，如果要是在滿足本職崗位的情況，還能夠主動(dòng)思考，不斷的深入研究，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，給予管理上、技術(shù)研發(fā)上、市場(chǎng)銷售上做出更多的貢獻(xiàn)，公司同樣也會(huì)提供更多的計(jì)劃和價(jià)值體現(xiàn)。一句話，績(jī)效和薪酬結(jié)合，價(jià)值和能力兌現(xiàn)。

同樣，如果不具備這樣的能力、人脈、學(xué)識(shí)和貢獻(xiàn)，那崗位危機(jī)就有了，或者說(shuō)相應(yīng)的績(jī)效會(huì)適時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。

這樣靈活的機(jī)制，非常有利于人員不斷優(yōu)勝劣汰，不斷自我加壓，以此不斷的提升工作水平，提升公司的實(shí)力。公司在未來(lái)的發(fā)展中，也在一步步建立更為合理的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)人才薪資的相匹配。